Esta propuesta de valor se construyó a partir de los análisis de las tendencias expuestas y pensando principalmente en empresas que, como proveedores o compradores de tecnología asociada a las Smart Grids o a los sistemas de energías alternativas, requieran desarrollos blandos para adaptar, apropiar o mejorar su infraestructura. Así pues, el laboratorio de Smart Grids pretende convertirse en proveedor de servicios de ingeniería, estando en la capacidad de, a partir de conocimiento avanzado e integración tecnológica, generar prototipos de productos que puedan ser comercializados bajo distintas modalidades y que impacten el sector energético del país.

A continuación, se presenta el esquema operativo del laboratorio:

Esquema Operativo Laboratorio Smart Grids y Gestión Energética

Bajo el anterior esquema, se establece que, empresas o entidades públicas, a partir de la identificación de sus necesidades, oportunidades o ideas, se articularían en un modelo donde el CIDT se encarga de acompañar la apropiación tecnológica requerida, la cual se desarrollaría en el laboratorio, con la conjunción de la infraestructura tecnológica del mismo y el conocimiento requerido, el cual puede venir de diversas fuentes, como por ejemplo, expertos internacionales, grupos de investigación locales o nacionales o una amalgama de los anteriormente mencionados. Los desarrollos que se logren, pasarían bajo el esquema de apropiación propuesto por el CIDT a la empresa o entidad, pudiendo incluso generar en el intermedio, emprendimientos de base tecnológica bajo las modalidades de Spin-off o Start-up. Las utilidades obtenidas de manera interna durante el proceso, serán las encargadas de dar sostenimiento al Laboratorio, el cual, también estaría impulsado por la promoción y la gestión comercial del CIDT. Debido a las diversas posibilidades de negociación que se den para cada proyecto, cada caso debe ser tratado de manera individual y generará, distintos porcentajes de utilidad de acuerdo a su alcance y resultados.